Bokslut
Belopp i hela 1000
Omsättning
Resultat efter finansnetto
BOKSLUTSPERIOD | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Startdatum | 2023-01-01 | 2022-01-01 | 2021-03-25 | |
| Slutdatum | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
LÖNER & UTDELNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Löner styrelse och VD | - | - | - | |
| Löner övriga | - | - | - | |
| Föreslagen utdelning | 0 | 0 | 0 |
RESULTATRÄKNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Omsättning | 70 | 12 | 90 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | −15 | −20 | 0 | |
| Summa rörelsekostnader | −40 | −50 | −62 | |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 31 | −38 | 28 | |
| Finansiella intäkter | 0 | 0 | 0 | |
| Finansiella kostnader | −9 | −9 | −7 | |
| Resultat efter finansnetto | 22 | −47 | 21 | |
| Resultat före skatt | 22 | −47 | 22 | |
| Skatt på årets resultat | −5 | 0 | −5 | |
| Årets resultat | 17 | −47 | 17 |
BALANSRÄKNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Immateriella anläggningstilgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | 40 | 60 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 0 | 40 | 60 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 0 | 0 | 0 | |
| Kundfordringar | 1 | 0 | 10 | |
| Kassa och bank | 23 | 76 | 128 | |
| Summa omsättningstillgångar | 24 | 79 | 139 | |
| Summa tillgångar | 24 | 119 | 199 | |
| Summa fritt eget kapital | −3 | −30 | 17 | |
| Summa eget kapital | 22 | −5 | 42 | |
| Summa avsättningar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa långfristiga skulder | 0 | 91 | 118 | |
| Leverantörsskulder | 0 | 2 | 7 | |
| Summa kortfristiga skulder | 2 | 34 | 39 | |
| Summa eget kapital och skulder | 24 | 119 | 199 |
Ladda ner gratis årsredovisning
Hygieia Städ AB
Org.nr 559309-1621
Lås upp Bisgraf & få bättre insyn med Allabolag PLUS
I samarbete med Bonanza så finns mer detaljerade grafer på de flesta organisationers sidor.
